Raccogliere capitale èuna questione di preparazione.
Ti aiutiamo a costruire numeri solidi, una valutazione difendibile e materiali che convincono fondi e investitori. Prima ancora di sederti al tavolo.
Non è quasi mai il prodotto.È quasi sempre la preparazione.
Costruire numeri solidi, una valutazione difendibile e materiali che convincono fondi e investitori. Tutto questo avviene prima ancora di sederti al tavolo. È lì che si decide la conversazione: nei numeri che reggono il primo controllo, nelle slide che non tradiscono inesperienza, nella data room pronta prima ancora che te la chiedano.
Cosa facciamo.Solo quello che ti serve.
Ogni servizio ha un perimetro preciso, una scadenza e un consegnato. Li puoi prendere singolarmente o in combinazione: non c'è un percorso obbligato.
Valutazione d'azienda.
Calcoliamo il valore della tua impresa. Ti consegniamo un range con le assumption che sai difendere davanti al consiglio o all'investitore.
Preparazione al round.
Chi avvicinare tra fondi e investitori, quanto chiedere, con quale strumento (equity, SAFE, convertibile), come cambia la cap table. La strategia prima delle slide.
Pitch deck.
12–15 slide. Chi sei, perché adesso, perché tu, quanto ti serve e dove va ogni euro raccolto. Includiamo un dry run e speaker notes per ogni slide.
Business plan.
Modello a cinque anni con driver reali, tre scenari, unit economics e cash flow mensile. Uno strumento che usi tu, non un documento da archiviare.
Costituzione e cap table.
Società aperta con lo statuto giusto, patti tra soci scritti prima dei problemi, cap table iniziale che regge i round successivi.
Data room e due diligence.
La data room organizzata secondo lo standard che fondi e investitori cercano, prima ancora che te la chiedano. Gestiamo la DD e ti affianchiamo fino al term sheet.
Il percorso, se decidi di farlocon noi dall'inizio alla fine.
Quattro fasi con scadenze chiare. Ogni fase produce qualcosa di concreto che usi tu.
Apriamo i numeri.
Analizziamo bilancio, pipeline e contratti. Capiamo dove sei davvero e fissiamo il range di valutazione che regge il primo incontro con fondi e investitori.
Il modello finanziario che parla per te in sala.
Non un Excel da allegare e sperare. Costruiamo un modello con scenari reali e driver espliciti che usi tu, e che regge quando un investitore smonta una proiezione riga per riga.
Il pitch che apre la seconda call.
Le slide non vendono l'azienda. Aprono la conversazione. Costruiamo una narrativa coerente con i numeri, facciamo un dry run insieme e ti prepariamo a gestire le obiezioni. Arrivi in call sapendo già dove andrà a parare.
Negoziazione e closing.
Apriamo la data room, gestiamo la due diligence e ti affianchiamo in negoziazione su valutazione, termini e clausole. Fino alla firma del term sheet.
Lavoriamo con chi raccoglie capitale per la prima volta.O di nuovo, con più posta in gioco.
Startup al primo round.
- Costituire la società con lo statuto giusto fin dal giorno uno
- Una valutazione che non farai rimpiangere tra due anni
- Pitch e modello che non tradiscono inesperienza
- Data room pronta prima ancora che te la chiedano
PMI che apre il capitale per la prima volta.
- Business plan a 5 anni che regge in due diligence
- Cap table e diluizione: quanto cedi, a chi, con che diritti
- Term sheet e patti parasociali: dove negoziare, dove tenere
- Affiancamento fino al closing, anche dopo i materiali
Perché i round si perdonoprima ancora di iniziare.
Non è quasi mai il prodotto. Quasi sempre è la preparazione. Ecco i cinque blocchi che vediamo più spesso.
- 01
"Quanto vale la tua azienda?"
Senza un metodo preciso si finisce per svendere equity o per perdere l'investitore su un'obiezione alla valutazione.
- 02
Il fondo dice "interessante" e poi tace.
Nella maggior parte dei casi la storia non torna con i numeri, o i numeri non tornano con la storia.
- 03
Il business plan fragile brucia l'opportunità prima ancora della seconda call.
Proiezioni non ancorate a driver reali, margini difficili da giustificare: un investitore attento individua le falle prima ancora che tu finisca di presentare.
- 04
Si chiede il capitale senza sapere come viene allocato il budget.
Raccogliere capitali senza un'idea chiara di come verranno utilizzati è un segnale d'allarme immediato. Prima domanda: "come li spendete?". Seconda: "perché quella cifra?". Chi non ha le risposte chiude la call in anticipo.
- 05
Clausole che capisci solo al round dopo.
SAFE, convertibili, anti-dilution, drag-along: ogni termine ha un costo che si vede solo più tardi. Meglio capirli prima di firmare.
Quello che ci chiedonoprima di iniziare.
Dipende da dove parti. Con numeri e traction già in ordine: 2 settimane e hai valutazione, business plan e pitch in mano. Partendo da zero servono 2–4 settimane di lavoro strutturato.
No. E diffidate di chi ve lo promette. Il closing dipende da mercato, traction e timing, variabili su cui nessun advisor ha il controllo. Quello che garantiamo è arrivare davanti a fondi e investitori con materiali solidi e una valutazione che sapete difendere.
No. Startup al primo seed, PMI che aprono il capitale per la prima volta, aziende più mature in Series B o in bridge. Il metodo cambia, non la serietà con cui lavoriamo.
Con metodi pensati per la fase: VC method, comparable su round recenti, DCF quando ha senso. Il range viene sempre consegnato con le assumption scritte. Così siete voi a difenderlo, non a recitarlo.
Sì. Volete solo la valutazione? Solo il pitch deck? Funziona. Se poi decidete di fare il percorso completo, lavoriamo sulla stessa base dati. Niente ripetizioni, niente doppioni.
Fee fissa per il lavoro analitico (valutazione, business plan, deck) più una success fee sul capitale raccolto. La fissa copre il lavoro indipendentemente dal closing. La success fee allinea i nostri interessi ai vostri.
Se ti torna,parliamone.
Trenta minuti, telefono o video. Senza presentazioni. Capiamo se ha senso lavorare insieme. E ci diciamo come stanno le cose.