Supporto alla crescita
La voglia di crescere.
I numeri per farlo bene.
Margini, cassa e direzione. Letti insieme, ogni mese.
Per dare basi solide al tuo prossimo passo.
La crescita ha bisogno di sostegno.
Più fatturato.
Ma anche più respiro.
Nuovi ordini, persone, investimenti. La crescita assorbe risorse prima di restituirle. Teniamo insieme margini, cassa e scelte, perché un passo avanti resti un passo sostenibile.
Numeri aggiornati. Una lettura condivisa.
Un piano che entra nelle decisioni.
Le decisioni arrivano prima del bilancio.
Dalle domande, agli strumenti per decidere.
La tua impresa.
Finalmente leggibile.
Non basta sapere quanto hai fatturato. Serve capire che cosa rende, che cosa assorbe cassa e dove conviene crescere.
I ricavi si vedono.
Il margine va capito.
Mettiamo a fuoco la redditività per prodotto, cliente e area di attività. Il confronto con il budget fa emergere le differenze che meritano una decisione.
- Analisi dei margini e degli indici
- Budget e consuntivi, ogni mese
- Clienti e segmenti da sviluppare
Dove si perde.
La linea B vende.
Sta anche creando valore?
Guardare avanti.
Anche con la cassa.
Prevediamo incassi e pagamenti a 90 giorni e oltre. Mettiamo in chiaro i fabbisogni, i tempi e le alternative per affrontarli.
Un ritardo negli incassi cambia le scelte di oggi.
Incassi, pagamenti, rapporto con le banche.
Una direzione.
Le risorse per seguirla.
Traduciamo gli obiettivi in un piano: mercato, modello di vendita, persone, budget. Per crescere dove ha senso e con un passo sostenibile.
Ordini e mercato
MarginePrezzi e costi
RisorsePersone e liquidità
Le alternative diventano confrontabili.
Obiettivi, organizzazione, tempi e responsabilità.
Schemi illustrativi del lavoro. Curve, linee di prodotto e scenari non rappresentano risultati di clienti.
Le decisioni pesano.
Al tavolo, ci siamo.
Quando serve una guida finanziaria, un CFO esterno entra nella tua squadra per il tempo necessario. Conosce i numeri e ti affianca nelle scelte che cambiano l’impresa.
Mettiamo a fuoco ciò che serveCon le banche
Fabbisogni, affidamenti, nuova finanza.
Con soci e investitori
Numeri leggibili e ipotesi motivate.
Con la tua squadra
Budget, priorità e investimenti.
Presenza e perimetro si definiscono sulle esigenze della tua impresa.
Finanza e tecnologia, allo stesso tavolo.
I numeri non arrivano
da soli.
Un report ricostruito a mano ogni mese non risolve il problema alla radice.
La squadra finanziaria definisce cosa serve sapere. Quella tecnologica collega i sistemi e mette a punto i processi che producono i dati. Così il controllo diventa parte del lavoro.
Dentro i processi e la tecnologiaUna lettura insieme.
Che cosa facciamo adesso?
Se manca un dato, lavoriamo sul processo che lo produce.
Un ritmo che cambia
il modo di decidere.
Prima facciamo chiarezza. Poi costruiamo una continuità: numeri aggiornati e un confronto, ogni mese.
- 01
Una fotografia, senza punti ciechi.
Bilanci, gestionale e cassa. Vediamo cosa raccontano i dati e dove mancano informazioni utili.
Situazione di partenza e priorità - 02
Il cruscotto prende la tua forma.
Scegliamo le misure che servono e le colleghiamo ai tuoi sistemi. Il controllo entra nel lavoro quotidiano.
Margini, budget e cassa prevista - 03
Ogni mese, il punto insieme.
Leggiamo i risultati, capiamo gli scostamenti e decidiamo le azioni per le settimane successive.
Una lettura e un piano di azione - 04
Prima delle scelte, gli scenari.
Un investimento, una persona da assumere, un nuovo mercato. Valutiamo gli effetti prima di impegnare risorse.
Alternative con ipotesi esplicite
Basi solide.
Anche nel rapporto.
Un lavoro vicino all’impresa, con responsabilità e confini chiari.
Niente modelli standard.
Ogni cruscotto parte dalla tua azienda: i tuoi margini, i tuoi clienti, i tuoi vincoli. Non un file Excel riciclato.
Non sostituiamo il commercialista.
Lavoriamo insieme. Lui tiene la contabilità e gli adempimenti, noi leggiamo i numeri per decidere.
Ti diciamo anche quello che non vuoi sentire.
Se un prodotto non rende o un cliente costa più di quanto paga, lo scriviamo. Il controllo serve a questo.
Il cruscotto resta tuo.
Costruito sui tuoi dati, dentro i tuoi sistemi. Non dipende da noi per esistere.
Prima di cominciare.
Serve un direttore finanziario a tempo pieno?
Dipende dalla complessità dell’impresa e dalla continuità di cui hai bisogno. Una direzione finanziaria esterna può affiancarti a tempo parziale, con una presenza e responsabilità definite insieme. Valutiamo anche quando è più adatta una figura interna.
Abbiamo già un commercialista. Come lavorate insieme?
Contabilità e adempimenti restano al commercialista. Noi lavoriamo su controllo di gestione, cassa e pianificazione. Condividiamo dati e letture con i professionisti che già ti seguono, concordando ruoli e modalità di collaborazione.
Quanto tempo richiede alla nostra squadra?
All’inizio serve il contributo di chi conosce dati e processi, per costruire una base affidabile. Poi il lavoro ruota attorno all’aggiornamento dei numeri e a un confronto mensile. L’impegno dipende dai sistemi disponibili e dalle azioni da realizzare.
I nostri dati sono abbastanza in ordine?
La fotografia iniziale serve anche a capirlo. Individuiamo le informazioni mancanti e le fonti disponibili. Quando il problema nasce da un processo o da sistemi scollegati, coinvolgiamo la squadra tecnologica per costruire una base che si possa aggiornare nel tempo.
Come definite il compenso?
Consideriamo dimensione, sistemi, attività da seguire e presenza richiesta alla direzione finanziaria. Dopo il primo confronto definiamo un perimetro e una proposta scritta, così responsabilità e compenso sono chiari prima di iniziare.
Lavorate anche con aziende in difficoltà?
Sì, quando il nostro intervento può aiutare a recuperare controllo. La previsione di cassa è spesso il punto di partenza. Valutiamo la situazione e diciamo chiaramente se sono necessarie competenze o interventi diversi.
Partiamo da quello che oggi non è chiaro.
Il tuo prossimo passo.
Con i numeri in mano.
Una cassa che non torna, un margine da capire, un investimento da decidere. Raccontaci dove sei e cosa vuoi mettere a fuoco.
Un primo confronto con una persona della squadra.