Operazioni straordinarie
Il valore di una storia.
La forma del prossimo capitolo.
Acquisire, cedere, passare il testimone.
Teniamo insieme ciò che hai costruito e ciò che verrà.
Due identità. Un nuovo equilibrio.
Le aziende si incontrano.
Il valore va costruito.
Dietro una firma ci sono persone, numeri e scelte che cambiano il futuro. Ti affianchiamo prima della trattativa, al tavolo e dopo il passaggio.
Cambia il passaggio.
Resta la cura per il valore.
Quattro modi di cambiare il futuro della tua impresa. Il punto di partenza è capire quale ha senso per te.
Crescere insieme.
Per una ragione precisa.
Una nuova competenza, un mercato, una capacità produttiva. Definiamo l’impresa da cercare a partire dal tuo progetto industriale.
Poi valutazione, condizioni, verifiche e piano di integrazione. Fino alla firma e oltre.
Target, valutazione, negoziazione, due diligence.Hai costruito valore.
Prepariamolo al passaggio.
Mettiamo in ordine l’azienda e il racconto dei suoi numeri. Selezioniamo gli interlocutori e gestiamo la trattativa, proteggendo informazioni e interessi.
Un valore che regge.
Anche alle domande.
Flussi di cassa, multipli, patrimonio. Costruiamo una valutazione con assunzioni esplicite e verifichiamo ciò che può cambiare il prezzo o le condizioni.
Una nuova guida.
La stessa storia.
Il passaggio generazionale tiene insieme famiglia e impresa. Mettiamo a fuoco valore, governance e responsabilità di chi entra e di chi resta.
Con processi e numeri che diventano patrimonio condiviso, senza dipendere da una sola persona.
Valutazione, patti, ruoli, continuità operativa.Anteprime illustrative del lavoro. Nomi, stati e sequenze sono esempi.
La trattativa comincia
molto prima del tavolo.
Un percorso leggibile, un interlocutore che conosce l’operazione. E il coraggio di dirti anche quando conviene aspettare.
Mettiamo a fuoco la decisione.
Obiettivi, situazione dell’impresa, tempi. Prima di avviare il processo, valutiamo se l’operazione ha senso.
Prepariamo ciò che conta.
Numeri, documenti, interlocutori. Costruiamo la strategia e un perimetro chiaro per le verifiche.
Teniamo il filo del processo.
Contatti, offerte e negoziazione. Coordiniamo le verifiche con i professionisti coinvolti e ti affianchiamo fino alla firma.
La tecnologia ordina le evidenze.
La squadra le trasforma in decisioni.
Il tuo passaggio.
La nostra responsabilità.
Le condizioni di un rapporto contano quanto quelle di un’operazione.
La riservatezza fa parte del lavoro.
Informazioni condivise con criterio, accessi selettivi, interlocutori qualificati. Ogni fase ha il proprio grado di apertura.
Una parte del tavolo. La tua.
Affianchiamo chi compra o chi vende. Mai entrambe le parti nella stessa operazione.
Un valore motivato, un compenso chiaro.
Esplicitiamo le assunzioni della valutazione. Analisi, preparazione e componente legata alla chiusura si concordano prima.
Prima di decidere.
Quanto dura un'operazione?
Di solito da alcuni mesi a un anno, dalla preparazione alla firma. Dipende da quanto è pronta l'azienda e dal mercato. La preparazione è la fase su cui vale la pena non correre.
Come viene calcolato il valore?
Con più metodi insieme: flussi di cassa attesi, multipli di aziende e transazioni comparabili, patrimonio. Il risultato è un intervallo, con una relazione che spiega ogni assunzione.
Lavorate anche per chi compra?
Sì, sia lato compratore sia lato venditore. Mai per entrambi nella stessa operazione.
Cos'è la due diligence e serve davvero?
È la verifica prima della firma: conti, contratti, dipendenti, rischi, capitale circolante. Serve a chi compra per non avere sorprese, e a chi vende per arrivare preparato alle domande.
Seguite i passaggi generazionali?
Sì, ed è uno dei casi in cui il nostro modo di lavorare fa più differenza: servono numeri chiari, processi che non dipendano più da una persona e patti tra chi resta. Lavorano insieme tutte e tre le squadre.
Quanto costa?
Una parte fissa per analisi e preparazione, una legata alla chiusura dell'operazione. Lo scriviamo prima. Nessun preventivo automatico.
Ogni passaggio inizia con un confronto.
Il prossimo capitolo.
Parliamone insieme.
Un’impresa da acquisire, una cessione da preparare, il passaggio ai figli. Raccontaci quello che hai in mente, anche se è ancora un’idea.
Un primo confronto riservato, con una persona della squadra.